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农牧投集团党委副书记、董事、工会主席刘立群，党委委员、副总经理陈林，集团组织人事部、数字科技部相关人员及二级单位组织人事分管领导，用友新疆分公司总经理陈秀军、用友集团解决方案咨询专家聂帅、新疆分公司副总经理马臻等核心团队成员共同参会。

新疆农牧业投资（集团）有限责任公司，是自治区人民政府批准设立、国资委直接监管的国有企业，2021 年由原新疆雪峰投资控股有限责任公司战略转型更名而来，肩负推动新疆农牧业高质量发展使命。聚焦畜牧乳业、粮油食品、农化民爆、贸易服务四大核心业务，同步培育渔业、种业两大潜力板块。旗下拥有新粮华麦面粉、西域春乳业等知名品牌，产品深受市场认可。作为自治区级农业产业化重点龙头企业，集团深度对接 “全国优质农牧产品重要供给基地” 建设，通过产业整合与品牌打造，助力 “疆品出疆”，为新疆农牧业现代化发展持续注入动能。

作为区域重点农牧企业，农牧投集团始终致力于优化管理体系、提升运营效能。会上，集团党委委员、副总经理陈林明确项目启动的核心背景与价值 。他指出，集团启动人力资源数智化项目，是基于加强集团管控能力、提升业务协同效率、升级人力资源管理水平的战略考量，经集团三会审议通过后正式推进。项目不仅是解决当前管理痛点的关键举措，更是集团实现数字化转型、契合中长期发展目标的重要布局，必须以高标准、严要求确保项目落地见效。同时，陈林强调，项目推进过程中要同步注重人员培养，坚持 “建设中培训、运营中提升” 的原则，目标培养一批既熟悉人力资源管理流程、又掌握系统操作的核心人才，坚决避免 “建而不用”“用而不精” 的情况，让系统真正服务于管理、赋能于业务，真正实现人力资源管理效率提升与管理模式革新，为集团数字化转型注入 “人力动能”。

农牧投集团党委副书记、董事、工会主席刘立群在会上发表动员讲话，从战略高度阐释项目建设的必要性，并对项目推进提出明确要求。他指出，此次人力资源信息化项目不仅是解决当前管理痛点的 “对症之策”，更是集团实现人才战略、支撑中长期发展的 “筑基工程”—— 从战略层面看，项目将整合各业务单元的人员、薪酬、绩效等核心数据，打破长期存在的信息孤岛与数据孤岛，为集团人才引进、培养、激励、调配提供精准数据支撑，让人才管理更具科学性与前瞻性；从管理层面看，项目将把人力资源团队从琐碎的事务性工作中解放出来，推动工作重心转向人才发展、战略支撑等核心领域，助力集团向行业头部企业的先进管理模式靠拢。

“系统建设不是信息化部门或少数人的事，而是需要全员重视、协同参与的集体任务。” 刘立群强调，为保障项目落地，集团已构建多层级推进机制：一是成立项目管理委员会，由其本人担任委员长，统筹确定项目目标与方向，协调资源支持；二是建立 “周计划对接机制”，每周明确工作任务、复盘完成情况，对未完成事项及时分析原因、制定补救措施，确保项目进度可控；三是细化责任分工，要求各所属企业指定项目业务负责人，负责一线需求反馈与项目对接，由分管领导亲自部署推进；集团组织人事部需牵头制定业务标准与管理规范，为系统建设提供业务指引；集团数字科技部则需承担系统部署、网络保障等技术支持工作，与用友团队紧密协作，形成 “上下联动、全面协同” 的工作格局。

作为项目合作方，用友团队在会上展示专业项目规划与保障能力：提出 “分步实施、先固化再优化” 策略，分阶段推进项目 —— 先搭建核心人力模块实现主数据规范与基础业务线上化，后续再优化功能并拓展绩效管控、人才画像等高阶模块；同时构建全流程管理机制，沟通端通过多频次会议保障信息共享与问题解决，质量端明确各环节责任边界，变更端按分级原则管控以避免范围无序扩张。此外，用友集团解决方案咨询专家聂帅围绕 “AI 技术赋能人力资源管理实践” 开展专项培训，结合农牧行业特性与头部企业案例，深度拆解 AI 工具在人才全生命周期中的应用场景：从招聘环节的简历智能筛选、候选人匹配度分析，到薪酬绩效环节的数据自动核算、异常指标预警，再到员工服务环节的智能问答机器人、个性化成长路径推荐，清晰呈现 AI 如何解决人力管理中的效率瓶颈与决策难题。同时，聂帅还针对系统后续 AI 功能落地给出实操建议，为农牧投集团人力资源管理智能化升级提供清晰路径与技术参考。